如何組建高效營銷鋁型材團隊
來源：佳華
日期：2016-07-29
打造一個優秀、高效的鋁型材營銷團隊往往可決定鋁型材廠家產品銷量。所以有一個優秀的營銷團隊在各生產廠家就顯得非常重要了。如何組建一個高效營銷鋁型材團隊呢？
一、選擇好鋁型材營銷領路人。
作為鋁型材團隊的領導，如果缺乏專業知識，自己沒有營銷知識和實戰經驗，在團隊初建期，不能以身作則帶領團隊打天下，不能影響和組織團隊的每一個成員的奮斗進取，那么他很難指揮鋁型材營銷團隊在激烈的市場競爭中取得勝利、爭到鋁型材的市場份額。所以，選擇一個鋁型材專業的、有嫻熟營銷知識和實戰經驗的、同時具備個人素質高和個人魅力好的團隊領導的，是打造高效的鋁型材營銷團隊的關鍵。
二、制定明確、具體、有挑戰、通過努力可實現的鋁型材營銷目標。
目標是一個鋁型材團隊的工作方向，是評估營銷團隊績效的標桿。作為一個高效的營銷團隊，需要有明確的營銷目標，并將這個目標傳達給團隊的所有成員。同時還必要將目標分解到團隊每一個成員身上，使團隊的成員都有各自實現目標的責任。目標制定和分解必須合理、有依據性、細化具體同時具有一定挑戰性，讓營銷團隊在明確的目標下工作，并制定好階段目標的評估方法，以幫助團隊成員及時評估目標實現的進程，以便于把握完不成目標的原因，快速修正和解決問題；或讓團隊成員感受目標即將完成的成就感，來鼓勵士氣。
三、營造高效營銷的企業文化，創造有凝聚力的團隊氛圍。
企業文化是企業的靈魂。創建高效鋁型材營銷團隊，需要營造高效營銷的企業文化，例：認可營銷人員對企業的貢獻、打造為營銷服務的工作氛圍。每個員工能以營銷團隊創造的高效業績為榮，認可、贊美能給企業創造高效業績的營銷團隊。營造出一個充滿活力的工作氛圍。同時，鼓勵營銷團隊成員內部要相互信任、相互激勵、相互尊重，使整個團隊充滿活力、輕松和激情。鼓勵團隊成員創新、進取，處置害群之馬。
四、建立有效的鋁型材績效管理和有激勵性的薪酬制度。
績效管理制度是幫助各級管理者和員工達到組織目標，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。而有激勵性薪酬制度是保障和激勵團隊正常運轉并發揮其積極作用的保障。這兩個制度能幫助有效的管理和激勵營銷團隊，發揮營銷團隊的積極作用，使團隊目標清晰、責任明確、獎罰分明和溝通順暢。
五、建立合理的鋁型材知識培訓體系，營造積極學習氛圍。
業績=（知識+技能）×態度。鋁型材廠家要建立一支高效的營銷團隊。營銷人員的業績直接與員工具備的知識、技能和態度相關。而員工知識、技能和態度的培養一方面通過個人學習獲得；另一方面通過企業培訓獲得。 定期組織國內外的營銷專家、教授、學者和同行業經驗豐富的實踐者對團隊的成員進行針對性的鋁型材業務進行培訓，培養團隊成員的營銷技巧和渠道管理技巧等， 使其成為一個學習型的團隊，在營銷理念、營銷技術、營銷管理等方面不斷學習新的知識，不斷提高實戰技能，根據實際情況進行動態的調整和適應，使團隊整體素質不斷提高。
六、培養鋁型材電子商務精英人才
如今要抓住互聯網的新機遇，做好適合自己的電子商務。鋁型材廠家既要培養SEO優化專業人才，也要培養鋁型材業務熟練人才。做到電子商務與業務的統一為企業服務。
七、提高創新能力
如今的市場競爭激烈，高利潤時代早已過去。不論是鋁型材廠家還是消費者，大家都在考慮成本問題。鋁型材的性價比通常是客戶最關注的。鋁型材廠家可通過在運輸或成本等方面的創新，提高產品競爭優勢。
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